Évaluation d’entreprise

Afin de formuler une opinion sur la valeur de votre entreprise, nous utilisons au moins 3 méthodes d’évaluation. Ces 3 méthodes sont : la valeur basée sur la capitalisation des flux monétaires représentatifs (historiques ou projections, le cas échéant), la valeur plancher déterminée à travers votre actif net et la valeur basée sur les transactions comparables du marché.

Puis, une fois notre analyse complétée à l’aide de ces méthodes, nous produisons 3 rapports distincts qui sont destinés à présenter le résultat de ces calculs. Vous pourrez y retrouver un rapport dédié aux calculs, un rapport dédié au résultat de l’estimation et un rapport d’évaluation complet avec nos commentaires.

Or, rassurez-vous, vous ne serez pas lâchés dans la nature comme cela! Une fois notre rapport d’évaluation terminé, nous prenons le temps de vous expliquer les méthodes utilisées et les hypothèses sur lesquelles nous nous sommes basées pour formuler notre opinion.

À noter que l’évaluation d’entreprise au Canada est une pratique encadrée par l’Institut canadien des experts en évaluation d’entreprises (CICBV). Et bien sûr, tout notre processus d’évaluation est en totale conformité avec ses normes.

Dans le cadre d’un projet de vente ou d’achat d’entreprise, nous offrons aussi un service clé en main pour vous accompagner tout au long du processus de transaction. De l’évaluation initiale jusqu’à l’achat (ou la vente), nous sommes à vos côtés pour vous aider à prendre les meilleures décisions tout au long du processus.

Avant la transaction : évaluation de la valeur de votre entreprise, définition de votre stratégie (vente ou achat) en rapport avec le marché et l’industrie, préparation du dossier de mise en marché (Teaser, CIM, NDA), recherche et contact des acquéreurs/investisseurs potentiels (vente), recherche et évaluation des cibles potentielles d’acquisition (achat) et quantification des synergies (évaluation de différents scénarios afin de soutenir le processus de prise de décision dans le cadre des négociations).

Pendant la transaction : soutien tout au long du processus de négociation (lettre d’intention, offres d’achat, élaboration des mécanismes de financement) et revue diligente.

Après la transaction : bilan d’ouverture et allocation du prix d’achat, intégration et redressement des processus d’affaires, tableau de bord de suivi et de réalisation des synergies.