L’audit de gestion des risques en entreprise est une évaluation systématique des processus utilisés par une organisation pour identifier, évaluer, gérer et surveiller les risques. Ce type d’audit est crucial pour assurer que les risques soient gérés efficacement et que les objectifs de l’organisation soient atteints de manière sécurisée. Voici un aperçu complet de ce qu’est un audit de gestion des risques.
Définition de l’audit de gestion des risques
L’audit de gestion des risques est une vérification approfondie qui identifie les dangers potentiels qui pourraient nuire à vos activités. À travers diverses analyses, il passe en revue les processus et les décisions pour évaluer, contrôler, et atténuer les risques. L’objectif est de protéger votre entreprise contre les imprévus et de renforcer sa stabilité à long terme.
Ce type d’évaluation d’entreprise a plusieurs objectifs :
- Évaluer les processus de gestion des risques, vérifier s’ils sont efficaces et bien intégrés dans les activités de l’organisation.
- Identifier et évaluer les risques significatifs.
- Analyser les contrôles en place pour atténuer les risques et s’assurer de leur efficacité.
- Améliorer continuellement les processus de gestion des risques et les contrôles associés.
Ces audits vous permettent donc de connaître les risques potentiels avant qu’ils ne deviennent des problèmes majeurs, de renforcer vos contrôles internes et d’améliorer votre gouvernance globale !
Qui peut effectuer l’audit ?
Généralement, un audit des risques est effectué par les entités suivantes :
- Conseil d’administration : supervise la gestion des risques et reçoit des rapports sur l’efficacité des contrôles en place.
- Comités de risque : surveillent la gestion des risques et s’assurent que les processus de gestion des risques soient respectés.
- Direction : met en œuvre les politiques de gestion des risques et supervise les opérations quotidiennes pour garantir que les risques sont correctement gérés.
Comment se déroule un audit de gouvernance ?
L’évaluation de la gestion des risques dans une entreprise passe généralement par les étapes suivantes :
- Planification : définir les objectifs de l’audit, élaborer un plan basé sur les risques identifiés et déterminer l’étendue de l’audit.
- Examen des politiques et procédures : évaluer les politiques de gestion des risques et les procédures mises en place pour identifier, évaluer et atténuer les risques.
- Évaluation des risques : identifier les principaux risques auxquels l’organisation est confrontée et évaluer l’efficacité des mesures prises pour les gérer.
- Examen des contrôles : analyse des contrôles internes pour s’assurer qu’ils sont conçus et fonctionnent efficacement pour atténuer les risques identifiés.
- Rapport : préparer un rapport détaillé qui inclut les constatations, les lacunes identifiées, et des recommandations pour améliorer la gestion des risques.
- Suivi : vérifier la mise en œuvre des recommandations et évaluer leur impact sur la gestion des risques.
Cadre de référence et règlements au Québec
Afin de vérifier le respect des normes en vigueur, les auditeurs se réfèrent à la Loi sur les Sociétés par Actions (LSA) et à l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) pour les entreprises cotées en bourse. Cette dernière exige que les sociétés cotées en bourse mettent en place des systèmes de gestion des risques et partagent des informations sur leurs processus.
Les conseillers en gestion de risques utilisent également les cadres de référence suivants :
- COSO (Committee of Sponsoring Organizations) : un modèle largement accepté qui fournit une structure pour évaluer l’efficacité des systèmes de gestion des risques.
- ISO 31000 : Norme internationale qui fournit des lignes directrices pour la gestion des risques au sein des organisations.
Obtenez des conseils en gestion des risques
L’audit de gestion des risques est essentiel pour garantir que les risques soient gérés de manière efficace et proactive, ce qui permet à l’organisation de poursuivre ses objectifs en toute confiance et sécurité.
Pour planifier des audits performants, rappelez-vous :
- D’intégrer la gestion des risques dans la stratégie globale de l’organisation.
- De former le personnel sur l’importance de la gestion des risques et sur les pratiques de gestion des risques.
- D’adopter des outils technologiques pour surveiller et analyser les risques de manière plus efficace.
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